寻求突破   勇于实践  总站绩效管理改革试点工作迈出实质性步伐

——总站召开库尔勒客运中心托运部绩效管理试点工作动员大会

2009年6月27日晚十时，库尔勒客运中心托运部绩效管理改革试点工作动员大会在总站二楼会议室召开 。此次试点工作是为了深入贯彻落实2009年度客运总站工作会议提出的工作目标和任务，结合开展学习实践科学发展观活动，进一步推进“三项制度”改革工作，适应当前发展形势下企业所必须面对和推行的。经过总站深思熟虑和人力资源等部门的充分酝酿，绩效管理改革试点工作切入点和选择层面初步确定，并得到了巴州交通局领导的大力支持。本次会议由副总站长、人事分管领导段红卫主持，副总站长、工会主席蒋荣芳做动员讲话，中层及以上管理者、各岗位班组长以及实施绩效管理试点部门的全体员工参加此次动员大会。

在动员大会上，副总站长蒋荣芳从实施绩效管理的背景谈起，深刻阐述了总站实施绩效管理试点工作的重要性、必要性和紧迫性。她强调：绩效管理涉及到企业的方方面面，涉及到每个员工的切身利益。选择 试点部门推行绩效管理评价体系，就是要达到“探路子、出经验、做示范”的目的，试点部门工作的好坏，直接关系到推行绩效管理体系迈出的第一步是否稳健、能否成功。为扎实做好绩效管理试运行工作，建立行之有效的长效机制，她要求各部门、各级管理者一定要充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，以高度的责任感和强烈的事业心，求真务实，统一部署，精心组织，周密安排，狠抓落实，确保工作取得实效。为此，她提出了五点要求：第一，提高认识，统一思想。各部门、各级管理者从思想上要高度重视，转变观念，端正态度，提高认识，站在全局的战略高度，以饱满的热情、科学的态度和扎实的作风，把试点工作抓紧抓好，抓出成效，让绩效管理起步工作不走过场，不流于形式。第二，加强领导，精心组织。各部门、各级管理者要从改革的角度，以发展的眼光，认识到绩效管理是事关企业发展和全体员工切身利益的大事，是各级管理者的共同职责。第三，加强培训，注重宣传。认真开展绩效管理知识培训，使员工全面掌握绩效管理的内涵、工作步骤和工作方法，确保试点部门全员参与。要加大宣传力度，通过多形式、多渠道的宣传，让员工消除认知障碍，为绩效管理能在全站区的顺利推进营造良好的氛围。第四，明确责任，密切配合。试点部门、库尔勒客运中心和人劳科要认真学习，深入一线，调查研究，了解掌握推行工作的进展情况，广泛听取意见，及时解决存在的突出问题；同时各部门、各级管理者要强化协调配合意识，在试运行中做到相互支持。第五，加强督导，抓好落实。试点部门负责人一定要对本部门绩效管理实施情况进行经常性的检查督促，发现问题要认真分析原因，研究对策，切实加以解决。人劳科、财务科作为绩效管理工作的常设机构，一定要加强对试点部门绩效工作开展情况的监督和指导，发现问题要及时协调解决。

最后，副总站长段红卫做了总结发言。他提出三点要求：一是各部门负责人要在充分理解、领会蒋副总站长动员讲话的基础上，将其理念、思想传递到每一位员工。二是要求在试运行阶段，针对出现的问题，要分析原因，边运行，边修改，边完善。三是做好培训、宣传工作，特别是要通过培训将实施方案内容让试点部门每位员工都理解。

动员大会结束后，人劳科和财务科就绩效管理试运行所涉及到的内容组织托运部员工进行了第一次培训。

 （供稿：总站人劳科）